本文摘要：外貌上看，乐成的企业家看起来与我们每小我私家没什么差别。

外貌上看，乐成的企业家看起来与我们每小我私家没什么差别。但仔细视察，你会发现在某些方面他们很是很是特立独行——在开创他们自身的基业方面也是如此。一，他们总是更喜欢行动而不是纸上谈兵有一份详尽的计划书虽然很好，但意外总会发生，绝大多数创业者往往敲定前三步就开始付诸实践了。

花一点时间计划，将大量的时间投入在行动上。如果你不确定，就先做点什么，然后凭据情况作出适当的反映。失败后思考、评价和分析自己是很容易的。二，他们视钱财为失败之源我知道，资本麋集型企业需要大量资金。

但绝大多数公司只需要小量资金就可以启动。而且资本受限往往属于“塞翁失马，焉知非福”；一个风投界的朋侪就坚信初创公司的恒久成就与其资金水平是成反比的：自立重生教人发展，从银行圈钱则教不了你什么。当你钱多到烧钱也无所谓的时候，取得短期乐成总是很容易的。

而若没有大笔钱财，就得一个钱打二十四个结从难题中破茧而出，而不是仅仅扔钱去解决。三，他们只在真正触动客户的地方花钱对初创公司的企业定位停留在所有设施的投入都是均等的？对不起，错到离谱。在花钱之前，先问一句：“这能触动客户吗？”如果不能，就别买。

如果你是一名状师，你的办公室能给客户留下你很专业的印象；如果你谋划，没人体贴你是否有一个办公室。将你的钱花在那些真正能吸引客户的地方。你越满足客户需求，就越能获得你想要的。

记着，乐成从来不是华美的办公室和设施，乐成的意义只在于利润。四，他们从不在所在上妥协经典案例之餐馆。由于资金缺乏，萌芽期的餐馆老板选择了一个自制的(意味着很糟)店面，希望自家精致的食物和周到的服务能够令餐馆成为晚餐胜地。

但通常，只有债主才会将那家餐馆看成晚餐地。如果你真的没有竞争对手——在现实中这是不行能的，而且真的存在一个市场，也许会有客户上门。否则，门可罗雀是一定现象。五，他们将大多数时间花在能够切实告竣的目的上险些每个初创公司都梦想能找到大客户，但这些人是很难相交的。

还是集中注意力在寻找那些有可能抓住的时机上吧。然后，你就可以使用积累起来的客户群，另有积累历程中学到的履历，来乐成俘获更大的客户。六，他们从不将生存下去视为一种权利无论你何等努力事情，没人有义务买你的工具。

“公正”只存在于你怎样与客户、供应商、销售商等周旋。你应当获得乐成或失败与公正没有一毛钱关系。如果你发现自己在想“这不公正。我应该从事业上获得体面的生活。

”连忙停止这种想法。你只有缔造利润的权利。没人有义务保证你能赚钱过活——除了你自己。七，他们不做缔造不了收益的事你做的任何事都要能缔造收益。

别再做那些难明的电子表格了，也别再打印那些只有你会看的华美陈诉了。停止把时间耗在高尔夫球场上默默期待人际关系网能帮你带来客户。最小化治理任务，集中精神在那些能缔造利润的事上吧。

诚然，你可以既做喜欢的事又能赚钱，但那仅在你喜欢做的事是缔造收益的事的情况下。如果所做的事没有收益，最起码从现在开始，放弃吧。

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