本文摘要：北京师范大学金融研究中心主任钟伟在博鳌21世纪房地产论坛做到了一个令其到场人士不太高兴的预测。

北京师范大学金融研究中心主任钟伟在博鳌21世纪房地产论坛做到了一个令其到场人士不太高兴的预测。他说道，从中期来看，房地产市场政策不确定性过于大，短期来看，今年7、8月份和今年底明年初，可能会经常出现两次大规模的中小开发商买入、离开了行业。钟伟的言论于是以感受到着开发商那颗混乱的内心，更好的人在找寻出口。

如果房地产调控长期化，而开发商自由选择固守房地产市场，其所在企业就必需创意。房地产业的创意经常被视作抹黑的同义词。

但部分开发商早已意识到，如果房地产的转型势在必然，那就决不是只能靠抹黑就能混合得过去。房地产电子商务乘机逃命潘石屹(微博博客)是房地产电子商务的拓荒者。当然，这一不道德也源自他自身的危机。

潘石屹面对的危机是，调控当下，公司高层大大波动，公司销售体系在内部地位日益强势。而宋丹丹等对潘石屹产品设计的批评，也让其陷于了舆论漩涡。潘石屹说道：我更加想要通过实践中网上卖房下落社会证明，SOHO中国最弱的不是销售团队，而是产品设计。

SOHO中国今年展开了史上仅次于力度的转型。潘石屹大刀阔斧地砍了行业普遍认为的金牌销售团队，仅有留给10个中层管理人员。

他还引入中国房地产销售代理行业的两大巨头易居(博客)中国和世联地产，扩展外部资源，联合建构代理公司席位制销售体系。潘石屹的不道德，即使是公司层面的转型，也更容易让外界视作抹黑，人们看见的只是繁华，而鲜能看懂其门道。但面临记者的批评，潘石屹曾坦白，这恨某种程度是抹黑，而是公司转型的内在推展，他坚信自己的辨别。他说道，当初他看见住宅市场敢，于是很快转型商业地产。

如今，他坚信房地产电子商务意味著是极佳利用的工具。如潘石屹所言，具有更加多的开发商对网络售房感兴趣。在记者针对各大开发商的调查中，行业人士也普遍认为，这是一个有一点探寻的创意。但一位不愿透漏姓名的开发商坦言，现阶段的房地产电子商务并非能确实利用房地产电子商务超过实质性的销售目的。

但行业危机早已让他们意识到，最少这是一个可以宣传的营销平台。周忻也否认，房地产电子商务的创意是一个必须很长时间的探寻，每个阶段都有其每个阶段的起到。

但他现在可以证实，这个平台可以去做到。房地产转型：以概念抹黑开始？今年1月增大调控力度以来，商品房成交量节节下降，类似于房地产电子商务概念的经常出现，就像伸给病急开发商的一根救命稻草，推展着房地产创意的残暴生长。随后，新浪、等网站大大发售并升级网上卖房业务。

住宅开发商的参与度也展现出出有了空前的热情，但这从另一方面也突显了开发商的销售困境。潘石屹说道，他正在与一家公司商讨望京SOHO的整购计划。但如果整购不顺利，他依然要把望京SOHO获得网上去买。

无论房地产电子商务带来潘石屹的甜头，归属于抹黑还是创意，但如他所应验，在调控当下，SOHO中国成功地已完成了自己的营销转型。而对于更好的开发商而言，企业转型则多是具有一种只好的疑惑、一种从容。全国工商联房地产商不会秘书长钟彬称之为，1998年以来，有所不同的阶层、利益群体、有所不同的部门和领域对房地产的了解解读，对房地产的研判决策和行动，产生了极大的差距，对立纠葛。

本轮调控令其中国房地产陷于了疑惑，过去十几年行之有效的房地产商业模式，企业的运营模式，行业的发展模式，到今天都面对着提高、转型、改革的适当。但也如钟彬所言，敦促了多年的转型，究竟该何去何从，我们该如何遵循市场规律解法政府企业与消费者之间的均衡、人与自然，我们该如何用可持续的发展方式来谋求房地产行业身体健康持久的发展道路？这是放在每一个开发商面前的难题。有所不同的开发商得出了有所不同的答案，比如房地产基金，比如转型商业地产，比如低碳住宅，甚至有些开发商为了谋求客户开始将物业服务划入业务体系。但令太平洋地产基金董事总经理魏松所担忧的是，中国开放型市场，根本都是做到什么都一窝蜂，而甚少思索，这否确实合适自身发展和优势？天鸿地产董事长(600376.SH)柴志坤在拒绝接受记者专访时回应，如果开发商的转型是以毁掉自己原本擅长于的业务，而上前去做到自身并不擅长于的业务，这并非明智之举。

柴志坤最担忧的是住宅开发商扎堆去做到商业地产的转型不道德。他指出，应当严肃研究在房地产原始的价值链条中，各类型企业不应扮演着什么角色。

一味地执着创意，不会会也是一种短路？比如，他指出，在电子商务更加繁盛的今天，商业面积应当呈现出增大趋势，但商业地产市场毕竟一片疯狂。房企转型不应寻找合适自己的方式。住建部专家秦虹也曾回应过对当下房企转型商业地产的忧虑。

她指出，当前商业投资风险相当大。研发企业一哄而上，造成供应不足的风险；市场上缺乏杰出的商业地产研发机构。

如果没合理的资金决定，商业项目后期运营收益也很难超过预期报酬。路劲地产(01098.HK)董事会主席单伟豹也坦白，现在其他住宅类开发商，转型商业早已做到不过先行者如万达等商业巨头。

改变商业模式知易行难本届房地产论坛有一场关于《地产创意：有可能的路径自由选择？》的对话，现场的开发商和专家达成协议了行业性的调整势在必行的共识。但整体转型谈何容易，要让过惯了好日子的开发商舍弃过去的传统研发模式很难，确实迈步的，只有万通等极少数几家企业。只不过地方政府早已构成了对土地收益的相当严重倚赖一样，开发商也构成了对现有商业模式的倚赖。

花样年控股集团(01777.HK)董事局主席潘军乐观回应，他表示同意钟伟所做到的分析，某种程度指出房地产盈利模式一定会发生变化。因为国家的政策导向是要转变几乎倚赖市场的模式，由单轨制到两轨制。对于传统的开发商来讲，保障房只有3%的利润，一般不不愿去投资。

只有当这个行业再次发生根本变化，摊薄到社会平均值利润率，甚至胁迫大部分企业解散房地产市场，这个行业才算能之后身体健康发展。潘军甚至指出，按照现在的研发模式，有可能有5000家类似于万科的企业就可以了，按照这样的发展思路，房地产行业未来认同血流成河，尸横遍野。经济结构调整是国家战略，与之互为预示的是房地产业的转型，按此逻辑，探寻新的房地产发展和盈利模式是必然选择，但潘军回应，当前的房地产市场早已失去了思维的有可能。不过，朗诗地产董事长田明称之为，他们早已寻找一种绿色低碳之道，并且这条道路利润不较低，但并非合适所有企业都去做到。

田明建议，当前房地产市场否不应转变以房价为指标的评价体系，而更加多的推崇节约能源等内涵性指标。

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